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提供高质量的采购管理、供应商管理与谈判技巧方面的培训课程。他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具备采购管理,商务谈判技巧两大领域,独立开发和定制培训课程的能力。比如:采购管理技术、双赢谈判技巧、销售谈判技巧、采购谈判技巧、供应商管理与质量改进,非生产性材料采购管理,供应链管理。

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分类:采购管理

采购管理(Procurement Management)是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实现对企业采购活动执行过程的科学管理。现代管理教育将采购管理的职能划分为三类,即保障供应、供应链及信息管理。

02 3月

Anticipate Negotiation Tactics

Posted by 汤晓华 in 管理观点, 职场政治, 谈判技巧, 采购成本, 采购管理

1、Decide on your break-even point. In financial terms, this is the lowest amount or cheapest price you will accept in the deal. In non-financial terms, this is the “worst-case scenario” you are willing to accept before walking away from the negotiating table.

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关于汤晓华先生

采购与供应管理方面的实战专家,旅居美国马萨诸塞州波士顿,频繁往返中美负责国际采购业务,并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长,主要负责领导国际采购工作。作为一流的采购专家,他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具备独立开发和定制采购管理和商务谈判培训课程的能力。

电子邮件 : 913156233@qq.com
手机微信 : +86 13601381680
美国手机 : 001-617-528-8918
网站地址 :tangxiaohua.com

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