俗话说:“店大欺客,客大欺店”,供应商管理确实是很多企业头痛的问题,课程结合中国企业的采购与供应商管理的困惑和问题,使得企业供应商管理上能符合流程化,标准化建立有效的供应商选择、评价的结构和体系。

很多企业在供应商管理方面,最突出的问题之一就是定性程度高,定量管理不足。提高供应商管理方面的能力,不仅能获得更低的采购成本与更高的质量,还能够有效的与管理层建立信任。研究表明,采购人员大量的时间花费在处理与供应商有关的一些问题上。比如:新产品开发与导入、供应商选择、供应商质量问题、供应商交期问题、采购价格谈判、供应商质量改进。凭借经验无法有效的应对供应商过程中的挑战,必须运用专业的供应商管理方法与工具。

【培训课程对象】:采购经理、采购工程师 、质量管理工程师         点击下载WORD电子版培训课程大纲

【培训课程收益】:本课程帮助学员掌握应对不同供应商的管理方法。比如:小供应商的管理、店大欺客式的供应商。为不同的产品、供应商制定规范化的管理政策与流程。帮助学员掌握选择供应商过程中遇到的问题,以及合作之后的质量绩效改进方法。通过一套定量供应商评估工具,建立和完善供应商合作前,合作中,合作后三个阶段的评估管理和质量改进。

【培训课程版权】©《供应商管理与质量改进®》教材和课程大纲内容,国家版权局2010年2月10日,著作权登记证号:2010-G-8605,核准在案© 汤晓华。版权所有。Copy Right Reserved by Tangxiaohua。2010-2017年持续升级版本。


【培训课程大纲】:

  • 如何应对供应商和店大欺客式供应商
    • 供应商的定位与采购定位
    • 如何管理小供应商?
    • 如何管理店大欺客式供应商?
    • 如何管理店不大不小的供应商?
    • 案例:供应商分析
    • 案例:如何应对小供应商和店大欺客式供应商
  • 供应商关系管理
    • 供应链控制的策略分析展开
    • 供应商的激励机制方法
    • 博弈中如何取得平衡
    • 如何建立双贏的供应商伙伴关系
  • 发现潜在供应商
    • 寻找3类供应商
    • 正确询价的方法
    • 搜寻准则
    • 搜索程度和范围
    • 发现潜在供应商的方法和经验
  • 评估供应商的目的
    • 制定采购策略
    • 采购市场开发的9大步骤
  • 供应商评估(合作前)
    • 评估潜在供应商7步骤的方法和经验
    • 第一步:确定供应商主要的评价标准
    • 第二步:为每一个标准建立权重
    • 第三步:确定子标准,并建立权重
    • 第四步:确定主标准和子标准评分系统
    • 第五步:现场直接评价
    • 第六步:审核评价结果并作出初步选择决定
    • 第七步:再次评价作出备选决定
    • 案例:评估系统的建立
    • 如何进行供应商现场质量体系审核
    • 如何评估供应商的质量水平
    • 如何评估供应商的生产能力
    • 如何评估供应商的交货能力
    • 如何评估供应商的财务状况
    • 如何选择合适的供应商评估体系
  • 供应商选择和确定
    • 供应商管理程序
    • 供应商的选择5个源泉
    • 供应商评估依据
    • 供货商评选的12个项目
    • 参观工厂及生产线必备工具
    • 新供应商的评核和开发流程7步骤
    • 供应商评估项目和控制要点
  • 供应商绩效与质量改进
    • 供应商分类的方法
    • 如何衡量供应商的绩效
    • 可能定量化的因素(借助方法)
    • 供应商衡量技术3大类型与方法
    • 供应厂商评价结果发布手段
    • 案例:供应商表现评估的八大因素(点评与讲解)
    • 案例:A公司的表现评估
    • 案例:B公司的表现评估
    • 如何确定供应商质量改进目标
    • 如何推动供应商持续改进
    • 如何淘汰供应商(当前供应源和新供应源)
    • 常用的供应商质量管理方法

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