大量证据表明:一个高质量的培训课程,能实现客户的定制化和模块化,符合客户的工作场景。我不认为设计一个培训课程是基于:WHAT是什么? HOW怎么做? WHY为什么? 这样一个简单的逻辑。一个培训课程的质量和生命在于建立在真正的研究和实践上,不断的改进与完善,不依靠慷慨激昂的演讲,应该依靠侃侃道来的逻辑和原创培训课程严谨的研发体系。过去,我积累了超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历,具备独立开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。

金牌培训课程:过去10年有余的深度研究和开发—,典型的金牌培训课程一共8个,具备客户定制化、模块化能力。如下:供应链运营战略与优化管理实用采购管理技术全面削减采购成本供应商管理与质量改进双赢谈判策略分析创建信任达成谈判、非生产性物料采购管理、服务采购管理策略。基于客户的需求,可以延伸的课程很多。比如:销售谈判技巧、采购谈判技巧。总之,对于一个企业客户而言,选择一个成熟完善的系统性的培训课程,是非常聪明的选择。

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