事实证明：当一个人40岁左右，遇到职业发展的瓶颈和危机的时候，反思自己的过去，往往会发出一种感慨。不管是在生活中，还是在工作之中，未能赢得信任，几乎是“举步维艰”的。比如：采购人员、销售人员，财务人员。除了要专业和职业之外，能赢得信任，是职业发展、成功的关键所在。具备出色的本领，怀才不遇的人，比比皆是。所以，能赢得他人的信任，影响力是巨大。信任，往往不是说出来的话，而是，做出的事情。过去，我一直帮助学员，如何创建信任关系，赢得成功 ?
荣誉客户
欧姆龙自动化（中国）有限公司
创立于1933年的欧姆龙集团是全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商，掌握着世界领先的传感与控制核心技术，在全球拥有超过37,000名员工。产品涉及工业自动化控制系统、电子元器件、汽车电子、健康医疗设备等广泛领域。欧姆龙中国集团引入汤晓华10期20天的《销售谈判技巧》，广受培训学员好评。
第 23,427 次点击/阅读
上海通用汽车有限公司
成立于1997年6月12日，由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司共同出资组建而成，中国汽车工业的重要领军企业之一。连续3年通用汽车别克销售团队，一共引入8期《双赢谈判技巧》培训课程，通过重视谈判分析技能，而不是耍花招，获得学员的赞誉。《双赢谈判技巧》是具有实用性和启发性的培训课程。
第 23,254 次点击/阅读
日立集团（中国）有限公司
日立（HITACHI），是来自日本的全球500强综合跨国集团，1979年便在北京成立了第一家日资企业的事务所。日立在中国已经发展成为拥有约150家公司的企业集团。日立中国集团连续7年引入《实用采购管理技术》、《采购谈判技巧》、《供应商选择、评估与管理》和《采购管理与成本分析》系列培训课程。
第 24,383 次点击/阅读
道达尔（中国）有限公司
道达尔公司（Total）是全球四大石油化工公司之一，总部设在法国巴黎，在全球超过110个国家开展润滑油业务。道达尔中国集团多次引入《双赢谈判技巧》和《销售谈判技巧》培训课程。每次的培训课程，采用定制化培训课程设计方案，确保培训课程能深入和符合客户遇到的谈判场景。
第 22,817 次点击/阅读管理观点
融入新环境与团队：打枪的不要，偷偷的进村.
一个好的听众，远胜于一个好的演说者。就像一个好的沟通者一样，好的谈判者一般也是积极的倾听者。在没有经过培训与训练之前，我们许多人往往都不是一个好的倾听者。对于没有倾听能力的人，往往人际关系不佳，无法处理需要高协调性的事物。除非，能一直处于绝对优势的地位。
第 21,572 次点击/阅读降低采购成本的十大方法、措施和途径.
根据统计全美Fortune200公司所使用的采购成本降低方法和措施，最有效果的前十项如下，由于各方法的执行成效因企业而异，降低采购成本的途径，以下十项并无优先顺序可言。各方法运用过程中涉及战略、战术的组合，对于面临变革挑战的采购是一个很好的总结。
第 28,742 次点击/阅读除非你足够强大，不要站在立场上来谈判.
一些人相信：只要你坚持立场，就能解决自己想要解决的问题，得到自己想要的利益，实现自己想要的目标。事实上，除非你足够的强大，否则，不要站在立场上来谈判。应该把利益当作焦点，不要坚持立场。有利益时，可以放弃我方立场，而不要硬撑面子。
第 71,760 次点击/阅读理性的谈判思维，避免感性的代价.
现实的生活、工作中，我们不能不作出一些令人焦虑的选择。理性的谈判者，不是依靠直觉，更不能依靠谈判技巧，应该依靠可靠的谈判分析方法。虽然，直觉是人类能生存的根本。但是，不具有稳定的决策质量，存在很大的改善空间，无法应对高风险的谈判情景。
第 81,081 次点击/阅读The ten rules of negotiating
I’ve tried to boil down negotiation to ten rules. The rules, in order of appearance, are:
1、Get everything in writing
2、Always keep the door open
Anticipate Negotiation Tactics
1、Decide on your break-even point. In financial terms, this is the lowest amount or cheapest price you will accept in the deal. In non-financial terms, this is the “worst-case scenario” you are willing to accept before walking away from the negotiating table.
第 22,836 次点击/阅读